Présentation

Le coaching d'équipe développe la coopération, et l’intelligence collective. L' équipe explore collectivement, identifie les points forts et les points faibles de son organisation, fait évoluer ses processus de fonctionnement et invente  ses propres solutions dans un espace-temps sécurisé. Le coach est le garant du cadre et du processus, il facilite et régule les échanges.
D’un point de vue méthodologique le coaching d’une équipe  n’est pas très différent du coaching individuel, Il repose sur les même fondamentaux :

- La clarification de la demande

- La détermination de l’objectif

- Un travail sur la construction identitaire : (Qui suis-je ? Et qui sommes-nous ? Quelles-sont mes valeurs  et nos valeurs ?)

- Quelle est notre mission, comment nous définissons-nous ?

- Sa vision (quel est notre projet à 5 ans)

- Son organisation sur le projet (qui fait quoi et quand ?)

- L’évolution du projet (nos indicateurs de mesure ? A quoi saurons-nous que nous sommes en bonne voie, que notre objectif est atteint ?).

 
Quand et pourquoi ?
- Renforcer la culture d’entreprise en identifiant les valeurs et les objectifs communs
- Renforcer la cohésion et la coopération

- Améliorer l’environnement de travail en favorisant la communication , la confiance
- Préparer ou faire face à un changement
- Accroître le sentiment d’appartenance des collaborateurs……
 
Comment ?

Le coaching d’équipe en entreprise peut principalement prendre 2 formes :

• le coaching d’équipe ponctuel

• le coaching d’équipe en accompagnement continu

Le coaching d’équipe en entreprise peut se dérouler sur quelques séances seulement ou quelques mois, selon les besoins.

La décision de recourir à l’une ou l’autre de ces 2 formes de coaching se fait en fonction des désirs et besoins de l’entreprise et de l’évaluation du coach.

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Le déroulement du coaching d'équipe en 4 étapes :

- La rencontre préliminaire avec le leader responsable et le coach  pour la clarification des enjeux et des objectifs

- Le diagnostic de l’équipe à partir d'entretiens individuels avec chaque membre

- Les rencontres de coaching d’équipe

- La clôture et le bilan de la progression et de l’évolution de l’équipe de travail.

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Des recommandations d’amélioration et de développement peuvent également être remises au leader pour maintenir la nouvelle dynamique d’équipe et assurer l’efficacité et l’évolution de l’équipe de travail dans le temps.

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Vous êtes dirigeants, managers, responsables de Ressources Humaines et vous souhaitez mettre en place un accompagnement de ce type pour vos équipes ; je conçois et anime des formules sur mesure pour vos groupes. Je vous propose de vous rencontrer pour un premier entretien gratuit afin de faire le point sur vos besoins, identifier vos enjeux, votre problématique et mettre en place un programme de coaching adapté.

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